协会要闻
企业进入发展变革期，如何真正实现“降本增效”？在企业成长的全生命周期内，企业管理者如何构建运营体系，提升企业核心竞争力？为助力会员单位突破业绩增长瓶颈，提升管理效能，8月12日协会在大健康研究院成功举办“生创荟”高管能力实训营（第十四期）——《用业务算法突破组织业绩》专题培训，吸引了40余家会员单位的中高层管理人员参与。
本次活动特邀改进咨询联合创始人、CEO丁晖老师亲临授课。培训会上，丁老师围绕“如何找到增长的突破口”、“增长路径的核心点”、“如何用团队去支撑业绩突破”、“业绩达成的路径设计”及“业绩落地的核心动作”五大模块展开授课。他结合医药行业的典型案例，深入浅出地讲解了如何通过算法模型精准识别业务瓶颈、优化流程链路。“算法不是技术部门的专利，而是管理者提升决策效率的‘放大镜’。”丁晖强调，企业的管理应该从凭借经验的“语文式管理”走向严谨、系统的“数学式管理”。即厘清战略目标、识别关键问题、设计解决方案、优化实施过程、评估改进结果，从而实现管理流程的严谨可控，形成契合企业长远发展规划的管理体系。
为强化学习效果，活动特别设置小组研讨环节。与会企业家们就新老业务融合、战略目标等问题展开热烈讨论，探讨企业发展驱动要素和目标达成路径。在随后的提问环节，丁老师就参训企业家提出的业务发展战略、组织与部门协同等问题进行了解答。学员们纷纷表示此次课程干货满满，获益匪浅。
作为行业资源整合者与服务平台，安徽省生命健康产业协会始终致力于为企业提供多层次、多类型的培训与交流机会。未来，协会将持续开展数字化转型、管理创新等主题培训，并搭建企业间的经验共享平台，帮助会员单位提升竞争力，实现高质量发展。